Także w 2006 powstał Wykonawczy Komitet Konsumencki do spraw Interoperacyjności (IEC). Na jego czele stanął Bob Muglia. Po ponad trzech latach prac amerykański koncern postanowił ujawnić rezultaty działań tego ciała. Doszło ono do wniosku, że największym wyzwaniem dla Microsoftu jest zaspokajanie potrzeb klientów w coraz bardziej zróżnicowanym środowisku.
Dlatego konieczne jest popieranie rozwiązań dostarczanych przez firmy trzecie. Inicjatywy te promują tacy prominentni członkowie IEC jak Doug Eney, dyrektor technologiczny firmy Carnival Cruise Lines oraz profesor Radu Popescu-Zeletin, szef berlińskiego Instytutu Fraunhofera. „Muglia wspiera interoperacyjność Microsoftu zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz spółki” – powiedział profesor.
Eney porównał środowisko IT do załogi wycieczkowego statku, na którym jednocześnie pracują osoby z kilkudziesięciu krajów. W takim mało spójnym środowisku muszą działać aplikacje Redmond. Microsoft przez wiele lat zwalczał otwarte rozwiązania. Od 2006 roku jego stanowisko w tej sprawie mocno jednak ewoluowało. Skutkiem tego jest raport IEC, który zatytułowano „Wykonawczy Komitet Konsumencki do spraw Interoperacyjności: Współpraca z Microsoftem”.
Prezentujący prace i inicjatywy Komitetu dokument można pobrać tutaj (plik PDF, 1,3 MB). Koncentruje się on na takich sferach jak zarządzanie systemami, zarządzanie tożsamością, narzędzia deweloperskie, narzędzia do współpracy online czy polityka interoperacyjności. Łącznie uwzględnia około 50 obszarów, w których Microsoft zwiększa interoperacyjność. W 70% wypadków problemy zostały już rozwiązane albo prace nad nimi właśnie się kończą.
Źródło: softpedia.com
Ładowanie



Dyskusja
dodaj komentarz